Im Interview spricht Prof. Dr. Lutz Göcke, Leiter des Studiengangs Digitales Produktmanagement an der Hochschule Nordhausen, darüber, wie agentische KI Innovationslogiken verändert, welche Konsequenzen das für Führungsverantwortung hat – und welchen offenen Fragen er in seiner Forschung nachgeht.
Herr Göcke, Sie behaupten von sich selbst, so gut wie jedes Produktmanagement-Buch der Welt gelesen zu haben. Was hat Sie dennoch dazu gebracht, ein eigenes zu schreiben?
Der Anstoß kam aus der Lehre. Als ich den Studiengang Digitales Produktmanagement aufgebaut habe, wurde mir schnell klar: Frameworks wie Design Thinking oder Lean Startup werden vermittelt, ohne theoretisch verankert zu sein – umgekehrt findet fundiertes akademisches Wissen kaum den Weg in die Unternehmenswelt. Gemeinsam mit meinem Co-Autor Michael Schultheiß wollte ich ein Buch schaffen, das beide Perspektiven integriert. Denn unser Wirtschaftsstandort braucht Menschen, die verstehen, wie man herausragende digitale Geschäftsmodelle und Produkte sowie starke Produktorganisationen aufbaut, um international wettbewerbsfähig zu sein.
Produktmanagement und Innovation sind keine neuen Disziplinen. Inwiefern haben die KI-Entwicklungen der letzten Jahre Ihre Sicht darauf verändert?
Innovationsprozesse sind im Kern nichts anderes als der strukturierte Umgang mit Wissen und Unwissen: Welche Märkte existieren? Welche Probleme sind relevant? Welche Lösungen attraktiv? KI ist dabei ein mächtiges Werkzeug. Durch verbundene KI-Systeme multipliziert sich kombinatorische Innovation – also das Aufbauen auf dem, was andere bereits entwickelt haben. Für Produkte bedeutet das: Wettbewerbsvorteile werden kurzlebiger. An entscheidenden Touchpoints wächst die Zahl der Alternativen, Nutzende werden mit Features überflutet, die sie kaum noch absorbieren können. Wenn sich die Art, wie etwas gebaut wird, so grundlegend verändert, wird die Frage nach dem Was und Warum entscheidender. Denn die eigentliche Herausforderung bleibt: Menschen müssen das Produkt annehmen. Adoption entsteht nicht durch die Menge an Funktionen, sondern durch echten Mehrwert, kulturelle Einbindung und organisatorische Integration.
Sie beschreiben in Ihrem Modell sechs Dimensionen des Produktmanagements. Wo spüren Sie den Einfluss von KI besonders deutlich?
Unser Vorgehensmodell ist bewusst agnostisch – unabhängig von Scrum oder anderen Methoden. KI lässt sich an allen sechs Dimensionen einsetzen, der Einfluss ist jedoch unterschiedlich stark. In der Product Discovery helfen synthetische Nutzende und schnelle Prototypen, sich einer Richtung anzunähern – echte Kundengespräche ersetzen sie nicht. In der Produktstrategie und -diffusion entstehen neue Möglichkeiten: von der Konsistenzprüfung über KI-generierte Erklärformate bis zur Auswertung von Insights. Am größten ist der Einfluss meiner Meinung nach aktuell aber in der Product Delivery – hier reduziert KI den Programmierungsaufwand erheblich.
Wie nutzen Sie KI aktuell in Ihrer eigenen Arbeit? Und was wäre vor einem Jahr noch undenkbar gewesen?
Ich arbeite viel mit Claude und Cursor…
Sie möchten weiterlesen? Das ganze Interview mit Lutz Göcke gibt es in unserem Whitepaper „Owning the Vibe“.